數位浪潮下的百年企業轉型：永豐餘如何跨足電子紙與綠能產業

永豐餘投資控股ESG辦公室經理吳家鈴於4月21日受邀至管理學院「企業永續揭露與溝通議合」課程進行專題分享，從企業發展歷程出發，深入剖析永豐餘如何由傳統造紙產業成功轉型，逐步邁向多角化經營與永續發展的典範。(繼續閱讀)

數位浪潮下的百年企業轉型：永豐餘如何跨足電子紙與綠能產業

永豐餘投資控股ESG辦公室經理吳家鈴於4月21日受邀至管理學院「企業永續揭露與溝通議合」課程進行專題分享，從企業發展歷程出發，深入剖析永豐餘如何由傳統造紙產業成功轉型，逐步邁向多角化經營與永續發展的典範。

吳家鈴指出，永豐餘創辦人很早就洞察到數位化浪潮對紙張需求的衝擊，因此選擇主動轉型，推動企業自我革新，跨足電子書與電子紙（E Ink）等新興領域。她強調，相較於被動面對產業衰退，企業更應積極尋找新機會，創造長期價值。

在談及造紙產業時，吳家鈴也說明外界對於環境影響有著許多誤解。她表示，造紙所使用的原料多為木材加工後的剩餘木屑，而高價值木材則另用於建築與家具製造。永豐餘更將生產過程中的「剩料」重新定義，視其為可再利用資源，而非「垃圾」，以提升資源使用效率並落實循環經濟理念。她分享永豐餘在環境創新上的實際案例。例如，在廢水處理過程中，企業發現厭氧菌可產生沼氣，進而發展為發電能源，成功將水資源回收中心轉型為綠能發電據點，展現環境議題中潛藏的商業機會。

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管理學院企業永續揭露與溝通議合課程辦理演講「數位浪潮下的百年企業轉型：永豐餘如何跨足電子紙與綠能產業」師生合影   

臺師大師生熱烈歡迎永豐餘吳家鈴永續長進行專題分享

管理學院企業永續揭露與溝通議合課程嚴德芬教師(左)、吳家鈴永續長(中)、管理學院林舒柔副院長(右)

吳家鈴永續長介紹全球能源的二氧化碳排放量

企業ESG實務與綠領人才養成路徑：將永續轉化為企業競爭力

面對全球ESG轉型浪潮，企業在實務上如何推動？人才又該如何在永續趨勢中掌握綠領職涯機會？
隨著永續議題日益受到重視，ESG已從企業的「加分項」轉變為影響競爭力的「必修題」。
「企業ESG策略發展與治理」課程於2026年3月27日，，特別邀請到全科科技-永續發展委員會執行秘書長梁秀茹，以「企業推動ESG實務與相關職涯規劃」為題，，分享其如何結合近30年的職涯歷程，從初期接觸ESG到成為台灣上市企業永續發展推動者的實務經驗與職涯洞察。(繼續閱讀)

企業ESG實務與綠領人才養成路徑：將永續轉化為企業競爭力

面對全球ESG轉型浪潮，企業在實務上如何推動？人才又該如何在永續趨勢中掌握綠領職涯機會？

隨著永續議題日益受到重視，ESG已從企業的「加分項」轉變為影響競爭力的「必修題」。
「企業ESG策略發展與治理」課程於2026年3月27日，，特別邀請到全科科技-永續發展委員會執行秘書長梁秀茹，以「企業推動ESG實務與相關職涯規劃」為題，，分享其如何結合近30年的職涯歷程，從初期接觸ESG到成為台灣上市企業永續發展推動者的實務經驗與職涯洞察。

ESG並非獨立單一部門職責，而是橫跨企業各部門、需整合運作的動態管理機制。從早期較偏向慈善與回饋社會的企業社會責任(CSR)，現已變為直接與企業最重要的營運及財務表現緊密連結，，成為企業發展的競爭力，。例如：透過與金融體系綁定從而有效監管企業，銀行在授信時會將企業的溫室氣體盤查與永續表現納入評估，影響融資條件與利率優惠。

此外，梁執行秘書長以台灣為例，詳細解釋政府規範、供應鏈壓力與企業內部理念等三大動力，讓同學更具體理解企業推動ESG的實務運作。簡單來說，政府透過政策與法規要求企業揭露永續報告；供應鏈則要求企業提供碳足跡與相關綠色資訊；企業自身則需透過跨部門協作推動永續專案。在此過程中，ESG亦促使企業進行體質優化。當企業能達成國際標準並落實永續要求時，將有助於建立長期競爭優勢，從而有利於營運風險控管與企業發展。

梁執行秘書長表示，，ESG推動者需具備將生硬國際標準(如ISO 14064，、GRI)轉化為各部門可理解與執行語言的溝通力。這種跨部門整合與協作能力，正是影響企業決策與推動永續策略的核心專案管理能力。除詳細解釋實務經驗外，亦介紹ESG評鑑、國際倡議以及查證機構等重要知識，幫助同學建立完整的產業認知。

在職涯發展方面，梁執行秘書長勉勵學生積極培養ESG相關能力，包括持續關注國內外永續議題、取得iPAS淨零碳規劃管理師或ISO系列訓練證照等。不論原本學習何種科系，皆能在ESG領域找到專業對接點，關鍵在於如何將自身專長與永續議題有效整合，。透過系性學學習與實務連結，將有助於在來來的綠領職涯中提升競爭力。

從價值觀到策略:重新思考企業永續的三種觀點
企業做永續,是「做好事」就夠了嗎?
「企業ESG策略發展與治理」課程於3月6日特別邀請到輔仁大學企業管理學系顏孟賢助理教授，與同學分享「永續管理：企業社會責任的三觀」。
🔸 課堂上的價值觀大亂鬥
老師先通過“永續價值金字塔”小遊戲及互相分享意見的過程讓同學瞭解，個人價值觀的差異會導致排序不同。當大家在爭論「和平」、「乾淨的水」還是「優質教育」誰該排第一時，才發現永續沒有標準答案，只有價值觀的排序。有人認為沒有和平一切免談，有人則堅信教育才是翻轉未來的槓桿。由此讓大家理解到很多企業在選擇他們從事的行爲時，不必急著判斷對錯，只是價值觀的排序與自己不同而已。然而價值觀也會隨著時間、角色以及背景立場變化，從而會影響後續許多行動。(繼續閱讀) 

從價值觀到策略:重新思考企業永續的三種觀點

企業做永續,是「做好事」就夠了嗎?

「企業ESG策略發展與治理」課程於3月6日特別邀請到輔仁大學企業管理學系顏孟賢助理教授，與同學分享「永續管理：企業社會責任的三觀」。

🔸 課堂上的價值觀大亂鬥

老師先通過“永續價值金字塔”小遊戲及互相分享意見的過程讓同學瞭解，個人價值觀的差異會導致排序不同。當大家在爭論「和平」、「乾淨的水」還是「優質教育」誰該排第一時，才發現永續沒有標準答案，只有價值觀的排序。有人認為沒有和平一切免談，有人則堅信教育才是翻轉未來的槓桿。由此讓大家理解到很多企業在選擇他們從事的行爲時，不必急著判斷對錯，只是價值觀的排序與自己不同而已。然而價值觀也會隨著時間、角色以及背景立場變化，從而會影響後續許多行動。

🔸 「永續的多重宇宙」 課程一開始就拆解了永續的三種表現：

1. 善的表現：企業做「善事」出於好心，但若缺乏專業，往往會「好心做壞事」，最終可能流於治標不治本，難以真正達成永續。

2. 贖罪的表現：企業為彌補對環境傷害而進行補償，但常因行動與核心責任「剝離」，導致「功過無法相抵」。真正的策略性永續行動應與營運活動深度連結，而非獨立於本業之外的附加活動。企業應在產品研發階段就思考如何將社會議題與核心價值活動串聯，使永續行動轉化為支持企業經營的關鍵要素。

3. 能力的表現：企業依資源多寡務實地滿足利害關係人，但若僅將永續視為「有餘力才做」的行動，善意將難以持續。這種缺乏長期承諾的行為，一旦因環境變動（如疫情）導致企業能力受限而中斷，不僅讓永續行動本身「不永續」，更可能對長期依賴資源的受助團體造成嚴重的斷鏈傷害。

教授提到一個經典案例：TOMS 鞋的「買一捐一」雖然出發點良善，卻意外摧毀了受贈地區的在地製鞋產業。這提醒我們，缺乏專業思考的永續行動，反而可能造成新的社會問題。

🔸 策略性永續：讓「善」變得可以持續下去

本次演講核心在於「策略性永續行動」。這類行動強調「專業分工」，企業應根據自身的技術定位與核心能力，選擇最能發揮影響力的永續領域。好的永續方案必須與企業營運活動「切身攸關」，而非獨立於本業之外的額外負擔。真正的案例就像Double A的「農造樹計畫」，這不只是單純的綠化種樹，更是透過「當責承諾」將永續行動整合進核心原料供應鏈。該計畫利用泰國稻田間的田埂（KHAN-NA）植樹，不僅確保了造紙原料的品質與穩定供應，更為在地農民創造額外收入並改善耕作環境；或是沙威隆（Savlon）在印度研發「粉筆肥皂」，將衛生教育與新市場開發深度結合。這些行動並非純粹的慈善施捨，而是將社會責任與商業邏輯緊密結合，進而創造出「難以被模仿的競爭優勢」。

💡 結語：永續是跨域的整合藝術

本次教學，讓大家在討論中看見不同背景（管理、教育、環境）同學的觀點。永續不再是一個遙遠的口號，而是一門需要數據、財務指標與溝通策略的硬學問。我們不應排斥企業在做推動永續時同時獲利，因為「唯有創造商機，善行才可能永續」。也讓學生學習從管理及策略的角度看永續，並瞭解永續的價值，讓企業做到真正的永續行動並盡可能的永續下去。

影響力投資的藍海：從「雙底線」思維出發

影響力投資的藍海：從「雙底線」思維出發

當「商業獲利」與「社會共好」不再是魚與熊掌的二選一難題，新世代的企業該如何打造「自帶影響力」的生存之道？

「永續應用專題」課程於12月4日邀請台灣影響力投資協會（TIIA）共同創辦人吳道揆走進師大管院，帶領同學重新定義「投資」的深層價值，探索如何在創造社會效益的同時，穩健獲取財務回報。
演講核心聚焦於國際前瞻的「影響力投資」與其獨特的「雙底線」邏輯。講者指出，影響力投資與傳統慈善或一般的 ESG 揭露不同，它更強調「主動性」與「可衡量性」。也提出了「影響力營收」的概念，說道：「一家真正永續的企業，其獲利應直接源於解決聯合國永續發展目標問題的產品或服務，而非僅是在營運周邊做公益。」

現場的互動環節也為這場演講帶來實務的碰撞。當學生提出「珊瑚復育缸」的創業構思時，吳道揆對此深表肯定，並以此為例說明：當企業將解決生態危機（如海洋復育）轉化為核心產品時，永續便不再只是預算支出，而是具備市場吸引力的商業模式。這種從「社會痛點」挖掘「商業藍海」的思考方式，讓在場學生對永續經營的持續性與規模化有了更具象的理解。

這場專題演講不僅打破了學生對傳統商業模式的既定印象，更激發了現場對於未來創業與職涯規劃的無限想像。透過本次的演講主題，期許同學們在多變的全球局勢下，不僅要追求財務上的成功，更應致力成為「社會問題的解方提供者」。
 

洞察氣候風險下的經濟轉型：解構全球永續趨勢

臺師大管理學院日前邀請 KPMG 安侯永續發展顧問公司黃正忠董事總經理，以「氣候風險驅動的世界經濟轉型」為題進行深度演講。透過黃總經理宏觀的經濟視角與實務觀察，引領師生共同探討在全球地緣政治波動中，企業如何應對不可逆的低碳轉型浪潮，強化未來金融人才在綠色金融中的核心競爭力。
本次演講於12月11日舉行，同學近距離汲取業界頂尖專家的對於ESG 與環境金融領域的洞見。黃正忠總經理特別針對當前國際局勢進行解構，他指出，儘管國際政壇存在對 ESG 議題持保留態度的聲浪，但從數據實證來看，受市場機制與技術創新的強力驅動，全球低碳轉型已成為經濟發展的定局。
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洞察氣候風險下的經濟轉型：解構全球永續趨勢

臺師大管理學院「永續應用專題」課程日前邀請 KPMG 安侯永續發展顧問公司黃正忠董事總經理，以「氣候風險驅動的世界經濟轉型」為題進行深度演講。透過黃總經理宏觀的經濟視角與實務觀察，引領師生共同探討在全球地緣政治波動中，企業如何應對不可逆的低碳轉型浪潮，強化未來金融人才在綠色金融中的核心競爭力。
本次演講於12月11日舉行，同學近距離汲取業界頂尖專家的對於ESG 與環境金融領域的洞見。黃正忠總經理特別針對當前國際局勢進行解構，他指出，儘管國際政壇存在對 ESG 議題持保留態度的聲浪，但從數據實證來看，受市場機制與技術創新的強力驅動，全球低碳轉型已成為經濟發展的定局。

演講中也進一步探討了金融業在淨零轉型中扮演關鍵的「賦能者（Enabler）」角色。黃總經理勉勵在場有志進入金融產業的學子，未來的職場競爭力將不再僅限於傳統財務分析，更在於是否具備辨識「漂綠（Greenwashing）」的敏銳度，以及掌握氣候風險評估的專業知識。

透過這場精彩的產學交流，管理學院學生得以從課堂理論跨足全球經濟實務，深刻體認永續行動背後的市場邏輯與職涯機會，進而思考如何將氣候風險轉化為驅動未來創新轉型的能量。
  

從課堂走入永續第一線：學生親身見證企業永續轉型的實踐

臺師大管理學院ESG永續管理學分學程，期末帶領學生走出教室、走進企業現場，參訪遠雄集團於5月20日試營運的「BEONE未來共生基地」。透過這次實地觀摩，學生親身見證企業如何結合空間敘事與再生設計，實踐永續理念，並與多元利害關係人建立有效溝通，深入體會企業永續轉型的策略與行動。
本次參訪活動由課程授課教師嚴德芬老師及鄒蘊欣老師帶領，結合課堂所學與場域實踐，讓學生對「企業如何揭露永續行動、選擇溝通策略、建構品牌意象」等議題有更直觀的體認。遠雄集團長期深耕建設、自由貿易港、遊憩等八大事業體，作為台灣產業的重要推動者之一，近年來積極投入永續轉型與品牌形象重塑，將「NEX COMMUNITY」作為整體集團永續發展的核心主軸。(繼續閱讀)
 

從課堂走入永續第一線：學生親身見證企業永續轉型的實踐

臺師大管理學院ESG永續管理學分學程，期末帶領學生走出教室、走進企業現場，參訪遠雄集團於5月20日試營運的「BEONE未來共生基地」。透過這次實地觀摩，學生親身見證企業如何結合空間敘事與再生設計，實踐永續理念，並與多元利害關係人建立有效溝通，深入體會企業永續轉型的策略與行動。

本次參訪活動由課程授課教師嚴德芬老師及鄒蘊欣老師帶領，結合課堂所學與場域實踐，讓學生對「企業如何揭露永續行動、選擇溝通策略、建構品牌意象」等議題有更直觀的體認。遠雄集團長期深耕建設、自由貿易港、遊憩等八大事業體，作為台灣產業的重要推動者之一，近年來積極投入永續轉型與品牌形象重塑，將「NEX COMMUNITY」作為整體集團永續發展的核心主軸。

從總部辦公室的空間改造開始，遠雄逐步將永續理念滲透至旗下各子公司與營運單位，並進一步推動供應鏈、合作夥伴與顧客對永續議題的共識與共感。此次學生參訪的「BEONE未來共生基地」，原為舊有SPA與健身俱樂部的空間，遠雄以創新手法進行再設計，包括使用牡蠣殼地磚、寶特瓶3D列印家具等再生材料，實踐循環經濟的核心精神，也將藝術策展與社會參與融合於空間中，打造出一處兼具感官體驗與永續教育的創新場域。

學生們在導覽過程中，從空間的每個細節中理解企業如何運用象徵性語言進行品牌傳達，也觀察到企業如何透過實體空間與多元利害關係人建立對話與信任的橋樑。嚴德芬老師指出：「永續發展的實踐並不僅限於政策與課堂上閱讀的永續報告書，它同時是一種面向社會、主動邀請對話的姿態。我們希望學生能從現場感知中，學會辨識企業如何鑑別利害關係人、選擇溝通策略，並理解永續行動背後所蘊含的社會期待與企業承諾。」

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走訪臺灣永續企業  嗅見一杯茶與一縷香的永續承諾

由臺灣師範大學國際事務處與管理學院「ESG永續管理學分學程」攜手舉辦的企業參訪活動，邀請40位來自韓國、羅馬尼亞、緬甸、紐西蘭、印尼、加拿大、泰國、越南等超過八個國家的國際學生與臺灣本地學生，一同走訪兩間臺灣企業—位於新北市坪林、致力於茶園保育與環境友善的B型企業「臺灣藍鵲茶」，以及以氣味設計為載體，推廣人文與茶產業循環經濟理念的創新品牌「小香氣味學」。透過本次參訪，學生們不僅看見永續理念如何落實於品牌與產品中，更親身體驗企業如何將商業模式與環境共好結合，走出一條具有在地溫度的永續創業之路。(繼續閱讀)

走訪臺灣永續企業  嗅見一杯茶與一縷香的永續承諾

由臺灣師範大學國際事務處與管理學院「ESG永續管理學分學程」攜手舉辦的企業參訪活動，邀請40位來自韓國、羅馬尼亞、緬甸、紐西蘭、印尼、加拿大、泰國、越南等超過八個國家的國際學生與臺灣本地學生，一同走訪兩間臺灣企業—位於新北市坪林、致力於茶園保育與環境友善的B型企業「臺灣藍鵲茶」，以及以氣味設計為載體，推廣人文與茶產業循環經濟理念的創新品牌「小香氣味學」。透過本次參訪，學生們不僅看見永續理念如何落實於品牌與產品中，更親身體驗企業如何將商業模式與環境共好結合，走出一條具有在地溫度的永續創業之路。

一踏入位於山巒環繞的坪林，同學們映入眼簾的是層層疊疊的茶園梯田，茶香雖未至，卻已感受到自然與人共生的律動。臺灣藍鵲茶共同創辦人林宜平親手為學生們奉上溫潤香醇的有機茶，讓學生們從味蕾開始感受這片土地的溫度。臺灣藍鵲茶以「流域收復」為品牌核心，強調在推廣有機茶的同時，也重視整體生態系統的保育與復育。品牌與在地小農攜手合作，堅持不使用農藥與化肥，以友善環境的契作方式耕作，成功創造出兼顧環境與經濟效益的社會企業模式。

林宜平娓娓道來品牌創立初衷是她觀察到許多願意進行有機耕作的茶農，卻因為農業法規、盤商制度、市場回饋等因數，難以維持生計。為了解決這個困境，她選擇創立品牌，將友善耕作的價值清楚傳達給消費者，並透過設計、行銷與教育推廣，賦予產品更高附加價值。

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不同商學院的課程切角，在「碳管理」課程中透過環境的視角去檢視永續的真實性。該課程的期末需要進行碳盤查模擬報告的撰寫，永續碩的葉欣誠老師邀請資誠的副總進行手把手教學工具的使用，再到自己實際下去跑出盤查數據，開始能夠掌握碳盤查的要領。這樣的收穫幫助自己之後在面試相關的實習時，面試主管有表達這是很難得的實作經驗和學習成果。透過本門學程課程的所學知識，也在不需另外花錢上課的前提下，考到了永續管理師的證照，具有實質價值！(繼續閱讀)

選修ESG永續管理學分學程的動機與期待?
碩一上的策略管理專案負責循環經濟產品的推廣，過程中對永續領域有了初步的認識，也剛好搭上趨勢，為了想更進一步了解綠色領域的全貌而決定申請學程。
所上有很多學程可供選擇，在修課的同時透過學程可以讓自己更加了解也增加自己在不同領域的學習證明，對於未來多少有些幫助。學程當中有不同的課程，根據自己需要的組合搭配最合適自己的課程，這部分可以多跟有修過學程的學長姐詢問課程推薦！（最推永續所葉老師，課程真的含金量很高，期末成果可以當作作品集），另外，這個學程最有意義的地方是有機會接觸商學院以外的學生，一起做報告的過程學習和不同領域的人溝通和學習～

透過環境的視角檢視永續的真實性
不同商學院的課程切角，在「碳管理」課程中透過環境的視角去檢視永續的真實性。該課程的期末需要進行碳盤查模擬報告的撰寫，永續碩的葉欣誠老師邀請資誠的副總進行手把手教學工具的使用，再到自己實際下去跑出盤查數據，開始能夠掌握碳盤查的要領。這樣的收穫幫助自己之後在面試相關的實習時，面試主管有表達這是很難得的實作經驗和學習成果。透過本門學程課程的所學知識，也在不需另外花錢上課的前提下，考到了永續管理師的證照，具有實質價值！

多樣化的永續活動聽取各方利害關係的永續作為
在「企業永續發展內涵」課程中，我們實際參與許多永續相關活動，如：資誠永續影響力獎頒獎典禮、COP29論壇等，透過多樣化的永續活動聽取各方利害關係人講述永續作為， 收穫良多。